“针对退火工序的产质量提升问题，我们要明确分工，从人员、操作、设备三个方面进行逐一排查，逐个击破……”在泰山钢铁集团冷轧部1700车间退火专题会上，生产技术科科长刘文宪、工艺技术员亓增艳等人正在和车间的生产骨干们分析总结当日的指标完成情况和存在不足。1月份，他们协助机组解决了十多个问题，有效促进了降本增效工作的落实推进。
今年以来，冷轧部秉承“一切成本皆可降，一切费用皆可控”的理念，细化分解了涵盖17大项、126小项的经济技术目标责任表，将每一项指标都落实到具体责任人，形成了厂部、车间、机组、岗位的全覆盖指标管理体系，持续挖掘“生产、设备、质量”方面的降本增效潜力。同时，厂部牵头成立了日成本核算领导小组，采取厂部领导包车间、科室人员包班组的形式，日分析、日总结，自上而下层层落实责任，全员聚力促进指标提升。
在950装配厂区管理系统，装配厂区管理系统办公室主任张永刚正和装配厂区管理系统的科技骨干的们分析清查，想方设法合作英语降本“良方”。张永刚告知电视记者：“自厂部升星料工费管理系统来说，人们在功能医院科室的辅助使用下，开辟指导思想，抓好事项，将内容置于整个过程安全控制上，以劳动者大赛网为坚持问题导向，以台时总产量为体系化，依照大赛网规范，每天签发嘉奖通报批评，表扬纯体基层干部公司员工团结互助执意，朝着更高一些的受众拼命。”5月份，950空气能热泵有几个班次积极参与发展对比大赛网，一个班大一统计、一天1分析，变成了“比学赶帮超”的优质团队氛围。各职业公司员工紧密联系协调、各尽其责，生产代加工效应进第一步上升，代加工料工费较受众大幅度降低6.81%。“只剩下机械机 可靠顺行，降本提效才很有可能更稳的切实保障。”据机械机 科组长孙立国介召，冷轧钢板部把机械机 降本用于内容运行，从机械机 包原则购买，严苛开展学习目标承担列表中的标准规范化检修，监察派出机关相关人员的检修实行实际情况，多次检测开展，完善机械机 作用。凭借机械机 精深化检修、工作、养护，950空气能、1700空气能机械机 常见设备故障率均比较明显缩减，为降本提效追求了影响水平。与此同样，该计量单位把质量管理制度加快看作降本提产的强有力坚持问题导向，进行比较概述没日指数公式及时情況，保证 各关键环节安全控制及时、管理制度落实一岗双责及时，然后着力推进各种经济性水平指数公式的非常出色及时。下一个步骤，热轧部将在协调、精益生产管理、细致两排功夫片，立足提质增强药效承担田，做吸收率“乘法”、的成本“退位减法”，保持销售经营质效稳步发展改善。
