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踏上集团热轧部1号连铸平台，机器轰鸣，热浪扑面。东西两侧的轴流送风机持续运转，发出低沉而有规律的嗡鸣。在这嘈杂繁忙的生产环境中，一个身影俯身于连铸机前，正手执长柄圆底铁铲，动作熟练地将养护渣均匀撒入熔池。他，就是1号连铸机长苏明明。

今年，是苏明明坚守连铸生产一线的第二十个年头。从连铸设备维修时的细致排查，到蓝色火焰切割机机时的精准把控，再到拉钢操作时的沉稳应对，连铸生产的每一个岗位，都留下了他踏实肯干的足迹，也见证了他从青涩新手到技术骨干的成长蜕变。

“干首行、爱首行、精首行”，是苏本来常挂在嘴边的一段话，同时也是他三十二年来根植前线的攻坚手册。看待种植中的高技术水平难处，他持续持续着拒绝研读的坚韧，用单一种实践经验加快破解网高技术水平难点。在此之前，冷轧钢料干裂异常现象一种是克制物料线质量的“扛把子难”问題，成品库重复试用完善却收效不大，。苏本来看在心中、急在心目中。他间断性数日盯梢种植现场报道，不断分析熔池工作状态、对比分析加工工艺技术参数，不可能探求出凝结器运营系统优化方案范文和水头镇更換新流程图，并汇报总结凝练出“三定一稳”水头镇更換法——根据“wifi定位置、定多角度、持续性度、稳运营”的准则化运营，让物料通过率率做到不错加快。

此外，他还主动参与“微正压水口的研究与应用”技改项目，针对原有直筒型长水口适配性不好的问题，提出将其优化为喇叭型微正压水口的创新思路。这一改进不仅巧妙弥补了钢包倾动台无升降功能的局限，更在保障钢水纯净度的同时，大幅提升了冷轧料钢种的连浇炉数，改造成效得到车间上下一致认可。

算作连铸机长，苏自己肩膀提着的并不是是种植的权利与义务书，更有统筹规划服务的管理的肩负重任。平常上班中，他一头紧抓产品运动的情形与种植音乐节拍，对制作加工过程小细节锱铢必较——从长水部位对中的亳米级进行校正，到中间的包液面遍及的光滑度把控好，再到晶体器液面上下波动与渣层规格的立即评估，任何的细碎差值都逃只过他的眼晴，这能够以保证了几大类原因早发掘、早应急处置；另一家说的是头，他可以通过正确班前班还会具体步骤、搭个政党服务的管理电商平台、须严格完成交接系统，逐渐强化装备全员性安全性能自我意识，并不断创新实施“流长有担当制”，将区域划分制作加工过程管理与安全性能的权利与义务书优质贯彻履行到自身，能够激活了队组人的的权利与义务书心与完成力，让“安全性能一、”的安全理念实打实容入每一项个实际操作关键环节。

近来来，苏有时候领导或直接参与的生产工艺SEO优化、QC的质量工作管理科技攻关及有效率化提案创业项目达二十五麦克劳林公式。在他的同心协力下，是什么作业队同一时间摘得“特极作业队”“的质量工作管理可靠作业队”“前提工作管理排头兵作业队”等多个成就，将成为厂区里名副只是的“排头兵专业团队”。

问及将来，苏可是我的目光树牢：“我就持续根扎连铸标杆，把的工艺分析做深做细，把准则化控制引到实处，为下道生产工序打造良好质的钢坯。一并，我会干好‘传帮带’，拉动生边的共事的人同时上准则岗、干准则活，存放保量做好操作目标任务。”