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惊鸿一瞥吕华伟时，他正穿衣服返光马夹，在集团有限公司新食材事业有成部精铸厂房主设备旁，用聊家常菜的一样简练语文，慢条斯理地为企业员工主讲健康安全保障运行标准规范。是没得难懂的职业 套语，也是没得僵硬的说教，他把各个方面个健康安全保障事项讲得清明确楚——这些是他在生產超一线多年以来积累到地面上的工做优缺点。

2004年，吕华伟刚毕业了就参与了新相关材料事业有成部。从制壳工、班组长，再到设备管理系统员，不同岗位的历练，让他积累了丰富的实战经验，也对相关设备的操作流程和运行原理了如指掌。2021年，凭借扎实的专业能力和务实的工作作风，他被任命为精铸车间设备主管，挑起了保障设备安全运行的重担。

作为设备主管，吕华伟既要统筹全局，也要随时冲在一线。有一次，通过式抛丸机的轴承突然断裂，而履带下方的维修空间非常狭窄，拆装极为困难。为了不影响生产，他拿起工具就钻进设备底部，一趴就是几个小时，连晚饭都顾不上吃，直到设备恢复正常才出来。像这样的紧急抢修，对他来说早已是家常便饭。

“安全生产是底线，任何细节都不能放过。”这句话吕华伟经常挂在嘴边。他每天穿梭在车间各个角落，用一双“火眼金睛”排查隐患，发现问题就现场制定整改方案。例如，中频炉旁的冷却水箱容易积水，水溅到高温钢水存在风险，他就在水箱底部加装滑轨，平时移开，需要时再推过来，既安全又实用；车间楼梯的纹路板容易打滑，他就铺上防滑板，防止职工滑倒。

在环保方面，吕华伟同样主动攻坚。车间酸处理工序长期存在废酸液跑冒滴漏的问题。他带领团队对管道系统进行全面改造，调整走向，更换为耐腐蚀的PVC管，并对地面做了防渗处理，彻底解决了废液泄漏问题。

“进行工是生产设备的第二主责人，仅有训练完善，安会制造方可就位。”吕华伟相对给予重视工作培训课程。在师傅认可新业务的知识速度慢的现象，它用大家熟练的語言和实际的装修案例认真分析；在新公司员工，他则什么是创新教研步骤，先带入到环境观看，再分析方法原则和健康重大事项，末尾及时补充认识论业务的知识，好处他俩最快适应性工作。班前会、环境教研，它用各种各样形式把健康经营理念和方法专业获取给任一位公司员工。

在降本明显增强药效和方法改善领域，吕华伟也从来没停步。他把纳米银溶液隧道施工窑的循环系统水应用工厂水管网工程，替换饱和蒸汽式加温公共浴室水，每季度降低饱和蒸汽式相应费用2.4万块；更为市面上打磨机尚未足够工作消费需求的环境，他凭借废品三相电机和合金钢，自已方案制作了一大台专用箱打磨机，这样不仅能精细把控好打磨方面和工作力度，还加设了护甲罩，既提升自己了能力，也明显增强了平安性。

生根不错党的十九年，吕华伟用遵守阐述总责，以精心护守生育。发展趋势以后，他表示法将再次在市场站稳脚跟生產一丝，以环保设备稳定可靠进行为本质，渗入事故隐患排查表事故隐患、推向高技术创新发展，把自己提升的成功创业体力产品推广到更高方面，为的安全、极有效率生產坚持成就活力。