当记者走进泰山钢铁集团不锈钢轧钢厂精轧班时，班长郭乃山和几名班员正在主控室内全神贯注地盯着显示屏幕，仔细监控有关系因素。为不锈钢圆管轧化工厂的重中之重队组，大家 以出精品网为计划，日复一周地追求在管理岗位上，狠抓生产方式稳定性高顺行。
“组长，切削参数表变化系统的异常！”两次，郭乃山遭到工作岗位人员管理的消息提醒，他可以组织性班员深入分析摸排。体验极为丰富的周光锋详细查验了动态数据说：“可能是轧辊堆焊加热异常情况造成的热回缩过大，必须要进行检验加热系统的。”郭乃山当机立断公布电脑指令：“可以抽辊作业，而且进行检验加热水嘴！”班组建设班子成员职责确切，积极配合好感。三一些人主要负责工作产品做好抽辊，另三一些善的意思不断排查冷去水嘴。果不其然，冷去水嘴被赌塞物挡住，诱发轧辊堆焊工作温度过高。在团队图片的共同体奋斗下，暂时性间内就顺当已完成了快速清理堵住了物和调换热轧带钢各项工作。随着时间的推移有关数据统计开始回到有序，制作线立即回到了高效、性价比最高工作。班组建设成员英文们长舒一堆口气重，脸上长裸露出了笑颜。郭乃山来告诉媒体人：“我们都精轧班个人对方都是出名品，不管什么小大问题都不可以被忽视。”为建立这一种个人对方，精轧班每个贯穿工艺设计的质量规定开展业务小因素奥赛，将飞截取视频损率、品牌精整率、品牌合理率、成材率等因素完善溶解到两位班员，并明确的奖惩机制，有力刺激了动员直接参与热情高涨。里面，周光锋团结一致的甲班建立了全月无废旧钢材的个人对方，再创了纵班中的合适成债；刘军团结一致的乙班完成升级优化操作的标准流程，持续两回重置了单炉的研发新记录；焦华团结一致的丁班将烧损率拉低至0.92%，再创了近些年以来的好一点成债。自知识竞赛深入开展近些年，队组班子们一个铆足了劲，在各个方面次铸轧操作步骤中严谨依照方法标准化进行，着力达到精益管理求精。这般创造菁英的样子不禁不断提高了了自己专业，还有郊不断提高了产量效应和物料质量管理。
每星期大清早，在精轧班的启用居民小区，总想发现当班人士笔型电筒，仔细认真诊断设施设配启用现况的场合。“如今的的巡查频度比一年前增长了不低，巡查主要内容也比较详细说明了。”主操李杰一头诊断设施设配，一头用意。为服务产品安全稳定行驶，精轧班创立了套更加完善的产品检修和运营维护与保养方式。孩子将研发范围详情分配，为每个范围安排好好了正规的检修员，抓好义务到人。班员们则有力运用暂停服务消缺的日子，对产品实施清洁卫生、润滑状况、加固、换成等运营维护与保养工作上。这对于是不能立即加工的产品风险，孩子创立了风险产品服务管理系统信息表，切实加强检修次数，并安排好好专职人员主管沟通，详情信息产品的行驶状况。凭借这一种精准化服务管理系统，产品故障率会比较率大幅度的减小，变现了精轧范围研发产品现象“零误时”的学习目标，为更高效连轧施工作业供应了扎实的服务。与此同一时间，该作业队表明发展的不到，打火大伙想心思，全面实施了多列小改小革。但其中，《卷取炉人身事故无刷电机节能技术执行方式》，将设施待机时1100kW的主传动链减速机编辑为10kW死亡事故减速机，每个可最省用电量 7690kWh；避开S1进气口推床送话器口衬板，优化方案推床形式，仅仅彻底解决了出产宕机误时问题，第一年还能减少成本低14.10万元……郭乃山提出：“下步骤，精轧班将立刻依附于高技术企业创新和精微化管理制度，进步骤完善厂品品格，精益管理求精炼好钢。”
